Vantaggio competitivo: capacità di sapersi distinguere nel mercato rispetto alla concorrenza per ottenere profitti.

Generalmente un’azienda ottiene vantaggio competitivo se guadagna di più per un paeriodo continuato, ma non è necessariamente legato al guadagno.

Cambiamenti esterni possono creare occasioni per guadagnare vantaggio, ma servono:

• anticipazione
• agilità

di base l’informazione da varie fonti è fondamentale.

Il vantaggio può essere generato internamente attraverso l’innovazione strategica.

L’innovazione strategica di solito consiste nell’applicare nuove tecnologie o introdurre nuovi metodi per soddisfare clienti o competere.

Strategia oceano blu: le migliori opportunità di business sono in spazi di mercato non contesi, e non in quelli in cui c’é già forte competizione.

Alcuni esempi:

• nuovi prodotti che usano tec già esistenti (batteria dentro le case)
• riconcettualizzazione di prodotti (mark zuck che invece dell’annuario di scuola cartaceo ha fatto facebook)
• ricombinazioni delle catene produttive (Dell ha modificato il sistema di gestione degli ordini e assemblaggio e si è velocizzata molto)

L’imitazione è la forma più diretta di concorrenza perciò vanno messe delle barriere per impedirla applicando dei meccanismi di isolamento.