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Strategia deliberata

Una strategia che viene definita seguendo un processo di pianificazione strutturato, in coerenza con la missione e nel perseguimento degli obiettivi dell’organizzazione.

Strategia emergente

Insieme di decisioni strategiche che adattano la strategia deliberata ai cambiamenti delle circostanze esterne.

La strategia deliberate non potra mai essere omnicomprensiva, e quindi le lacune verranno colmate durante l’implementazione e con il mutare delle circostanze.

Ciclo annuale di pianificazione strategica

• Impostazione del contesto, linee guida, previsioni, assunzioni.
• Business plan, piani strategici commentati e discussi.
• Piano di gruppo, una volta approvati i business plan, vengono integrati per creare un piano strategico di gruppo per essere presentato al consiglio d’amministrazione per essere approvato
• budget di spesa, per allocare le risorse e aggregare business plans
• piani operativi e obbiettivi risultato, basically si decidono degli obbiettivi a breve termine per verificare i risultati del piano, di natura finanziaria e operativa.

Le imprese esitono perché attraverso la specializzazione del lavoro consentono una produzione efficiente, ma specializzazione implica problemi:

• Problema della cooperazione → allineamento degli interessi di diverse persone (azionisti - manager)
• Problema del coordinamento → come armonizzare attività in base agli obbiettivi (vendite compiacciono i clienti, produzione massimizza l’output, R&S vuole nuovi prodotti, finanza guarda l’andamento)

I problemi di agenzia riguardano l’intera gerarchia aziendale: anche i dipendenti tendono a perseguire i propri interessi personali, invece che quelli della loro organizzazione.

Per riallineare gli obbiettivi si usano meccanismi di controllo come

1. supervisione gerarchica → manager 👁️👁️ monitorano le prestazioni dei subordinati tramite incentivi (positivi e negativi)
2. incentivi di performance → legano premi e risultati, evitano un monitoraggio costoso e sono forti incentivi
3. condivisione di valori → alti livelli di collaborazione possono nascere da valori comuni, che costruiscono la cultura dell’impresa.

L’implementazione della strategia richiede leadership e la persuasione (cha). il linguaggio è un ruolo centrale, e leadership è retorica, ovvero l’uso del linguaggio a scopi persuasivi.

Per armonizzare le attività, si usano meccanismi di coordinamento come