L’analisi interna consente di formulare una valutazione sulla capacità di un’impresa di avere successo su un dato mercato (breve e lungo periodo)
buone performance nel breve periodo → vantaggio competitivo
l’analisi interna è importante perché
La resource based view of the firm è un insieme di teorie che afferma che la differenza di performance ottenuta dalle imprese che operano nello stesso business è dovuta a diverse competenze e risorse, che ne indirizzano le scelte strategiche.
Secondo tale prospettiva, non bisogna imitare una strategia altrui (anche se è sempre un’opzione 😳), ma operare nello sfruttamento delle differenze rispetto ai competitor, ovvero dei fattori distintivi dell’impresa.
Una strategia capace di costruire un vantaggio competitivo deve basarsi sullo sfruttamento dei punti di forza specifici dell’impresa, che risiedono nelle risorse e nelle competenze.
Questa resources-based etc etc nasce negli anni 90 e determina uno spostamento dell’analisi dal rapporto con l’esterno al rapporto con l’interno, le risorse sono viste come determinanti ed è la base migliore per affrontare variazioni d’ambiente.
perché ha avuto forte impatto? → volatilità delle preferenze dei clienti, e rapidi cambiamenti in caratteristiche e tecnologie. questo tipo di vista sulle risorse offre una base più efficace e stabile su cui definire la sua identità.
Due distinzioni di fonti di redditività
dobbiamo formulare una strategia che si basa su risorse, cercando di sfruttare i punti di forza e proteggere i punti deboli.
risorse integrate tra loro creano competenze organizzative (e poi vantaggio competitivo)
Suddivisione delle risorse
Tangibili → finanziare, beni materiali, l’analisi comprende come sfruttare il loro potenziale
usare meno risorse per lo stesso volume di attività
miglior impiego delle risorse esistenti