Analizzare il settore influisce solo intorno al 20% la reddittività dell’impresa

Le imprese trasformano i settori tramite

• ipercompetizione → internazionalizzazione e impatto di tecnologia determina un’instabilità del settore e un vantaggio competitivo largamente variabile
• settori “winner-take-all” → in certi settori il leader del mercato può prendersi tutti i profitti

Esternalità di rete → i benefici per l’individuo aumentano al crescere degli utilizzatori di un bene

I prodotti complementari aumentano il valore di un prodotto (eg. inchiostro per stampanti)

Un ecosistema di imprese è la community di organizzazioni, istituzioni e persone che impattano sull’attività di impresa.

Per ricercare valore negli ecosistemi bisogna

• avere control quality
• diventare insostituibili
• avvantaggiarsi dei cambiamenti nei bisogni dei clienti
• ridefinire la catena del valore

La catena del valore verifica quanto vantaggio competitivo un’azienda può ottenere e quanto valore creerebbe rispetto a concorrenti e costi.

Vantaggi della teoria dei giochi:

1. decisioni prese in base a
   1. giocatori
   2. opzioni di ogni giocatore
   3. esiti (payoffs) delle opzioni
   4. sequenza delle decisioni
2. prevedere l’esito delle situazioni competitive e delle scelte ottimali

la teoria indica 5 tipi di comportamento strategico che influenzano i risultati competitivi

• cooperazione
• dissuasione → imporre ad altri attori costi in cui facciano cose non desiderabili