Dato un obiettivo, le imprese hanno bisogno della stategia perché aiuta a prendere decisioni (difficilmente reversibili), coordinarsi, utilizzare strumenti analitici e regole euristiche, ovvero regole che restingono le diverse soluzioni.
Il successo delle organizzazioni sono determinate da fattori come
La strategia si basa sul comprendere le regole del gioco (comprensione ambiente competitivo) ed essere consapevoli di come agire per collocarsi in una posizione di vantaggio.
La strategia rapporta l’impresa con l’ambiente settoriale (concorrenti, clienti, fornitori), definisce l’approccio a quest’ultima.
L’analisi SWOT è un modello di analisi strategica volto a valutare l’ambito interno (Strenghts, Weakenesses) e l’ambito esterno (Opportunities, Threats).
L’approccio è strutturato in diverse fasi
La teoria delle contingenze sono un insieme di idee che affermano Il modo migliore per progettare, gestire e guidare un’organizzazione dipende dalle circostanze (o contingenze), in particolare dalle caratteristiche dell’ambiente in cui l’organizzazione opera. La coerenza strategica è parte di queste idee.
Negli anni 50 si formulavano pianificazioni aziendali per coordinare singole decisioni di investimento a lungo termine, negli anni 70 le imprese programmavano iniziative di diversificazione.
Queste fallirono e venne effettuato il passaggio alla direzione strategica, che si concentrava su posizionamento sui mercati e vantaggio competitivo.
Le nuove tecnologie favorirono l’innovazione strategica e nuovi modelli di business.